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公司ERP系统流程优化及关键点控制会议召开

2020-10-09 10:14:12

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10月8日,围绕目前金蝶流程中不合理、流程未打通等问题,公司在大会议室召开专题会议讨论研究。会上,公司领导、各项目负责人、部门负责人等与会者,分别站在采购部、工程部、项目部、老板的角度,围绕上述问题进行讨论并提出建议。

针对流程合理性,会议明确,为了保证采购时效性,从采购入库单开始执行上线操作,采购申请及审核流程改由线下执行,采购部收集项目经理签字确认的采购计划并执行采购;为保证采购单价以及录入信息的准确性,采购入库单由库管员办理线下入库手续,将入库单拍照发给采购部材料员录入系统,采购部材料员负责录入全部项目的物料名称、规格型号、数量、单价、供应商等信息,信息填列完毕由项目经理审核;其他劳务费、机械费、施工间接费审核流程继续参照目前钉钉流程执行。

针对未打通的流程,会议要求要做好采购量的过程控制,包括增加清单量模块,汇总反映物料信息情况;ERP系统中具体修订细节等。

此外,会议还讨论了关于价的控制。


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